PROGRAMME DE GESTIONEn matière de harcèlement

Étape 01

GESTION EN MATIÈRE DE HARCÈLEMENT / NOTIONS DE BASE

Il existe des notions essentielles à maîtriser avant même de pouvoir parler de prévention, de soutien et d’intervention. Afin de maintenir un climat de travail sain et inclusif, tout le monde dans un milieu de travail doit comprendre ce qu’est le harcèlement, ce que le harcèlement n’est pas et quelles sont les limites du droit de gérance.

Ce volet vous permettra aussi de comprendre de façon globale le processus de traitement d’un signalement ou d’une plainte de harcèlement au travail. Le processus de traitement d’une plainte sera vu en détails dans la formation du volet Soutien.

Participants visés

  • Ce volet est ouvert à tous.
  • CRHA, CRIA, professionnels en ressources humaines.
  • Dirigeants, gestionnaires ou employés.

Durée

  • Aucun travail préalable à la formation n’est nécessaire.
  • Formation en ligne asynchrone : 2 h 30.

Objectifs

  • 01Distinguer les notions de harcèlement, d’incivilité, de conflit et de droit de gérance;
  • 02Connaître les responsabilités et obligations de l’employeur en milieu de travail;
  • 03Évaluer les facteurs de risques et les conséquences;
  • 04Chercher des solutions alternatives et favoriser le dialogue;
  • 05Reconnaître les étapes essentielles au traitement d’un signalement ou d’une plainte dans les règles de l’art;
  • 06Agir pour que cela cesse et contribuer à un milieu de travail sain.

Il est possible d’être exempté de ce module si vous êtes un professionnel aguerri dans les questions de prévention du harcèlement et de maintien d’un climat de travail sain. Pour ce faire, vous devrez entre autres répondre à certaines questions permettant d’évaluer vos connaissances et portant sur des sujets tels que les rôles et responsabilités, les notions de conflit et de harcèlement et les approches d’intervention appropriées.

Pour connaître les conditions d’exemption pour ce volet, veuillez vous référer au Processus de reconnaissance des acquis.

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Étape 02

GESTION EN MATIÈRE DE HARCÈLEMENT / PRÉVENTION

Après avoir acquis les notions de base, il faut être en mesure d’articuler les actions à mettre en place et qui auront le plus d’impact dans votre organisation pour faire en sorte de prévenir les situations de harcèlement. Ce deuxième volet vise à vous outiller pour exercer votre influence dans l’organisation et pour intervenir de façon appropriée lors d’un signalement ou d’une plainte pour harcèlement.

Le processus de traitement d'une plainte sera vu en détails à l'étape 3, soit dans la formation du volet Soutien.

Participants visés

  • Ce volet est ouvert à tous.
  • CRHA, CRIA, professionnels en ressources humaines.
  • Dirigeants ou gestionnaires.

PRÉREQUIS :

  • Avoir complété le volet 1, ou avoir bénéficié d’une exemption du volet 1.

Durée et cheminement

  • Travaux préparatoires aux rencontres : 2 heures.
  • Formation à distance : 3 demi-journées.

Objectifs

  • 01Distinguer la personne employée à défi de la personne employée en difficulté afin de déterminer l’intervention la plus appropriée;
  • 02Différencier les concepts clés en lien avec la prévention;
  • 03Appliquer les moyens visant à soutenir l’accompagnement d’une personne employée à défi;
  • 04Repérer les différents concepts clés en matière de prévention dans une situation donnée;
  • 05Déterminer les facteurs qui permettent de favoriser une culture de civilité au travail;
  • 06Reconnaître les gestes à poser dans le cadre de la gestion des conflits;
  • 07Identifier les enjeux associés au déploiement d’une politique de prévention du harcèlement et les stratégies pour les surmonter;
  • 08Connaître les principaux outils de sensibilisation à la prévention du harcèlement;
  • 09Reconnaître et exercer votre rôle d’influence en matière de prévention du harcèlement au travail.

Il est possible d’être exempté de ce module si vous êtes un professionnel aguerri dans les questions de prévention du harcèlement et de maintien d’un climat de travail sain. Pour ce faire, vous devrez entre autres répondre à certaines questions permettant d’évaluer vos connaissances et portant sur des sujets tels que les rôles et responsabilités, les notions de conflit et de harcèlement et les approches d’intervention appropriées.

Pour connaître les conditions d’exemption pour ce volet, veuillez vous référer au Processus de reconnaissance des acquis.

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16, 18 et 22 septembre 2025 09 h à 12 h 00

775$

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17, 19 et 21 novembre 2025 13 h à 16 h 00

775$

À distance

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12, 14 et 16 janvier 2026 09 h à 12 h 00

775$

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Étape 03

GESTION EN MATIÈRE DE HARCÈLEMENT / SOUTIEN

Ce volet s’adresse exclusivement aux CRHA et CRIA.

En tant que professionnel en ressources humaines, quel est votre rôle lors de situations de harcèlement?
Comment déterminer si une plainte est recevable? Doit-on faire une enquête?

Dans ce troisième volet du Programme de gestion en matière de harcèlement au travail, vous verrez le rôle du CRHA/CRIA dans le soutien des gestionnaires et des équipes lors de situations de conflit ou de harcèlement et les mesures à mettre en place pour rétablir un climat de travail sain (soutien des équipes, communication, suivi au rapport d’enquête, etc.).

Ce module vise à développer vos compétences afin que vous soyez en mesure de soutenir les personnes qui vivent des conflits dans l’organisation, de façon à éviter que la situation ne dégénère en une situation de harcèlement et qu’elle ne donne lieu à un signalement ou à une plainte pour harcèlement. Ce volet sera utile aux personnes qui désirent gérer efficacement les situations de harcèlement, sans nécessairement devenir enquêteur.

Vous verrez comment, concrètement, vous pouvez faire en sorte que toutes les parties impliquées (plaignant, mis en cause, témoins) se sentent considérées dans le processus. Vous serez en mesure de faire en sorte qu’à la fin les gens sentent qu’ils ont été traités avec respect et dignité et que la situation a été traitée avec diligence,
et ce, même s’ils sont déçus par les conclusions de l’enquête (s’il y a lieu).

Participants visés

  • Ce volet est réservé aux professionnels CRHA et CRIA.

PRÉREQUIS :

  • Avoir complété le volet 2, ou avoir bénéficié d’une exemption du volet 2.

Durée et cheminement

  • Travaux préparatoires aux rencontres : 1 heure.
  • Formation à distance : 3 demi-journées.

Objectifs

  • 01Reconnaître les éléments à considérer lors de la réalisation d’une analyse de recevabilité;
  • 02Identifier, avant et après l’analyse de recevabilité, quoi communiquer, à qui et comment;
  • 03Connaître les critères de sélection de la personne à désigner pour mener l’enquête;
  • 04Faire le choix de la personne désignée pour mener l’enquête;
  • 05Assurer la gestion des communications internes suivant le dépôt d’une plainte jusqu’au début de l’enquête;
  • 06Reconnaître les caractéristiques d’une plainte loufoque;
  • 07Coordonner les étapes d’une démarche de gestion des conflits dans une optique de prévention du harcèlement et de maintien d’un climat de travail sain et harmonieux;
  • 08Assurer la gestion des recommandations qui sont émises à la suite d’une enquête.

Note : Bien que le propos de ce volet ne soit pas d’apprendre comment mener une enquête en matière de harcèlement au travail (ce sujet est traité au volet 4 : Intervention), le volet Soutien vise à vous outiller pour : 1) être en mesure d’intervenir adéquatement avant, pendant et après l’enquête, et ce, peu importe la conclusion de celle-ci (présence ou non de harcèlement); 2) déterminer les interventions subséquentes et assurer la mise en oeuvre des recommandations, le cas échéant.

Il est possible d’être exempté de ce module si vous êtes un professionnel aguerri dans les questions de prévention du harcèlement et de maintien d’un climat de travail sain. Pour ce faire, vous devrez entre autres répondre à certaines questions permettant d’évaluer vos connaissances et portant sur des sujets tels que les rôles et responsabilités, les notions de conflit et de harcèlement et les approches d’intervention appropriées.

Pour connaître les conditions d’exemption pour ce volet, veuillez vous référer au Processus de reconnaissance des acquis.

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14, 16 et 21 octobre 2025 09 h à 12 h 00

775$

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27, 29 janvier et 3 février 2026 09 h à 12 h 00

775$

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17, 19 et 24 mars 2026 09 h à 12 h 00

775$

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Étape 04

GESTION EN MATIÈRE DE HARCÈLEMENT / INTERVENTION

Ce volet s’adresse exclusivement aux CRHA et CRIA.

Dans ce quatrième volet, vous aurez tous les outils et les compétences nécessaires
pour la réalisation d’une enquête en matière de harcèlement au travail.

Vous intégrerez toutes les notions couvertes dans les volets Prévention et Soutien.

Participants visés

  • Ce volet est réservé aux professionnels CRHA et CRIA.

PRÉREQUIS :

  • Avoir complété le volet 3, ou avoir bénéficié d’une exemption du volet 3.

Durée et cheminement

  • Travaux préparatoires aux rencontres : 12 heures;
  • Formation à distance : 5 demi-journées (4 heures par rencontre);
  • Un travail d’équipe obligatoire est à réaliser entre la quatrième et la cinquième classe virtuelle. Ce travail est à remettre à une date précise. Il faut prévoir environ 10 à 15 heures pour ce travail d’équipe;
  • Une rencontre de rétroaction d’une heure et demie en équipe sur le travail obligatoire. Cette rencontre n’est pas comprise dans les cinq demi-journées.

Objectifs

  • 01Définir un mandat d’enquête en matière de harcèlement psychologique;
  • 02Réaliser l’analyse de recevabilité d’une plainte de harcèlement;
  • 03Préparer une enquête en matière de harcèlement psychologique;
  • 04Identifier les règles de l’art en matière d’enquête;
  • 05Reconnaître la teneur de l’engagement à la confidentialité présenté au parties prenantes dans le cadre d’une enquête;
  • 06Appliquer les bonnes pratiques en matière de convocation des parties prenantes;
  • 07Mener les rencontres avec les parties prenantes de l’enquête;
  • 08Relever les faits pertinents en analysant les informations recueillies en cours d’enquête;
  • 09Analyser les allégations selon les règles de l’art;
  • 10Interpréter les critères reconnus de harcèlement selon les règles de l’art;
  • 11Rédiger un rapport d’enquête professionnel et pertinent en suivant les indications du Guide d’encadrement;
  • 12Rédiger des recommandations pertinentes en lien avec la prévention de situations de harcèlement et le maintien d’un climat de travail sain en suivant les indications du Guide d’encadrement;
  • 13Identifier les critères d’évaluation d’un rapport d’enquête;
  • 14Préparer la rencontre de remise du rapport d’enquête et des recommandations;
  • 15Appliquer les différentes mesures à prendre afin de prévenir les contestations et poursuites potentielles suivant le dépôt d’un rapport.

Au terme de cette formation

Pour obtenir la certification d’enquêteur en matière de harcèlement (ECH), vous devez passer par un processus d’évaluation en 3 volets (examen, étude de cas et entrevue).
Veuillez consulter la Politique d’octroi et de retrait de la certification.

Il est possible d’être exempté de ce module si vous êtes un professionnel aguerri en enquête en matière de harcèlement au travail. Afin de faire reconnaître vos acquis et d’ainsi bénéficier d’une exemption du volet Intervention du programme PGMHT, vous devrez présenter un dossier complet faisant état de vos connaissances et compétences d’enquête en matière de harcèlement au travail. Les demandes seront étudiées par le Comité de la certification ECH, lequel est mandaté par le Conseil d’administration de l’Ordre. Vous devrez en outre répondre à certaines questions permettant d’évaluer vos connaissances en enquête en matière de harcèlement au travail.

Pour connaître les conditions d’exemption pour ce volet, veuillez vous référer au Processus de reconnaissance des acquis.

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À venir

Coût : 1595 $ (inclut le volet 5)

Étape 05

GESTION EN MATIÈRE DE HARCÈLEMENT / ÉVALUATION

L’enquêteur en matière de harcèlement au travail doit mettre en place les conditions les plus favorables à la tenue de l’enquête, formuler des recommandations afin de faire cesser la situation qui est sous enquête et émettre des recommandations dans le but de rétablir le climat de travail et de faire en sorte qu’une telle situation ne se reproduise plus.

Pour ces raisons, un processus rigoureux d’évaluation des connaissances et des compétences est essentiel.

Participants visés

  • Ce volet est réservé aux professionnels CRHA et CRIA.

PRÉREQUIS :

  • Avoir complété le volet 4, ou avoir bénéficié d’une exemption du volet 4.

Durée et cheminement

  • Examen : 90 minutes;
  • Rédaction d’un rapport à partir d’une étude de cas : entre 40 et 50 heures;
  • Entrevue à distance par visio-conférence : 60 minutes.

Objectifs

Pour obtenir la certification d’enquêteur en matière de harcèlement au travail (ECH), vous devez :

  • 01Compléter toutes les étapes du Programme de gestion en matière de harcèlement au travail (PGMHT) ou avoir obtenu une exemption;
  • 02Réussir le processus d’évaluation des connaissances et des compétences : étude de cas, examen et entrevue.

Si vous désirez être exempté des quatre volets de la formation du PGMHT et obtenir tout de même la certification ECH, vous devrez présenter un dossier complet démontrant que vous possédez les connaissances et les compétences requises et réussir le processus d’évaluation des compétences (examen, étude de cas et entrevue). Lorsque vous aurez satisfait à toutes les exigences d’admissibilité à la certification, votre dossier sera présenté au Comité de certification ECH qui déterminera l’octroi de la certification.

Maintien des compétences

Afin de maintenir votre certification ECH, vous devrez compléter 5 heures de développement continu des compétences sur le thème de la gestion du harcèlement en milieu de travail, et ce, à chaque année à partir de l’année suivant l’obtention de la certification ECH. Vous ferez aussi l’objet d’une inspection particulière qui aura lieu tous les trois ans.

Cette inspection permettra de valider la mise en œuvre du Guide d’encadrement de la pratique professionnelle en matière d’enquête à la suite d’une plainte pour harcèlement au travail.

Pour plus d'information à ce sujet, se référer à la Politique d’octroi et de retrait de la certification.

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